Как Хироки Тотоки изменил PlayStation: фокус на контроле рисков и прибыли

Разрыв между Kojima Productions и PlayStation вызвал вопросы о том, как крупная корпорация может одновременно поддерживать независимых разработчиков и действовать в рамках бизнес-логики. Анализируется трансформация стратегии Sony, которая за последние годы существенно изменила подходы к принятию решений, инвестициям и управлению финансами.

Ключевой цитатой, определяющей изменения в игровом подразделении Sony, стали слова Хироки Тотоки, озвученные в феврале 2024 года. Тогда он, занимая посты операционного и финансового директора всей корпорации, указал инвесторам на проблемы в Sony Interactive Entertainment (SIE), связанные с отсутствием четкого понимания того, как текущая деятельность способствует росту, стабильной прибыли и повышению маржинальности.

Большинство решений, принятых PlayStation в последние годы, являются следствием курса, намеченного Тотоки. Опытный финансист детально пересмотрел бизнес-процессы корпорации. Его пристальное внимание к игровому подразделению ознаменовало переход от стратегии экспансии, которую проводил Джим Райан (строивший контентный портфель для роста без строгого контроля), к более прагматичному управлению имеющимися активами и рисками.

Перед тем как перейти к основным изменениям и их связи с отказом от проекта PHYSINT, стоит подробнее остановиться на фигуре Тотоки, который сегодня возглавляет всю Sony Group, и его деловом подходе, отличающемся от предшественников.